VerksamhetsÄret för aktiebolaget (dÀr A-lagsverksamheten finns) gick back 6,8 miljoner kronor fram till Ärsskiftet. Det egna kapitalet Àr minus 4,6 miljoner kronor och om inte aktiekapitalet har ÄterstÀllts inom Ätta mÄnader blir det likvidation.
DÄ Àr det förmodligen tack och adjö för elithockeyn i stan den nÀrmaste tiden.
â Elitlicensen (pĂ„ vĂ„ren efter sĂ€songen) Ă€r sjĂ€lvklart viktig men hĂ€r kan vi gĂ„ in i ett kontrollĂ„r, bara vi har en plan pĂ„ hur vi ska fĂ„ ihop ekonomin. Elitlicensen Ă€r inte riskerad, vi kan ju köra vidare och sen fĂ„r elitlicensnĂ€mnden bevaka att vi tar de hĂ€r stegen.
â Det Ă€r kapitalet som ska in, de hĂ€r miljonerna som ska Ă„terstĂ€llas. Det Ă€r det som Ă€r absolut viktigast och det mĂ„ste till en extern kraft för det. Det gĂ„r inte att sĂ€lja ihop, klargör VD:n Johan Lundström om de akuta farorna som vĂ€ntar under Ă„ret.
Lundström Ă€r den som har bĂ€st koll pĂ„ allt det hĂ€r. Han larmade om lĂ€get redan i vintras, han Ă€r inte tystare nu â men han har lĂ„ngt ifrĂ„n kastat in handduken.
â Det Ă€r klart jag tror pĂ„ det, annars skulle jag inte vara kvar. Det Ă€r klart att vi har utmaningar, precis som styrelsen sa pĂ„ mötet. Sen kan man alltid grĂ€va sin egen grav men vi vĂ€ljer att inte göra det. Nu gĂ€ller det att fĂ„ upp energin igen och trampa pĂ„ Ă€nda in i kaklet, sĂ€ger han.
Han Àr dock inte den första att framhÀva sig sjÀlv.
â Vi ska vara försiktiga ur arbetsmiljösynpunkt men jag Ă€r oerhört stolt över gĂ€nget pĂ„ kansliet. Jag tror inte de har haft en ledig helg pĂ„ sexâsju mĂ„nader. De jobbar med det de ska för Vita HĂ€sten och stĂ€ller Ă€ven upp med frivilliga insatser. De Ă„ker in och gör vad de kan med att skruva upp skyltar och sĂ„. Min försĂ€ljningschef ökar faktiskt Ă„r för Ă„r. Jag tycker det Ă€r bra gjort men vi lyckas ju inte helt och hĂ„llet. Men viljan och tiden vi lĂ€gger ner Ă€r ju fruktansvĂ€rt mycket, sĂ€ger Lundström.
Du sjÀlv Àr igÄng en del ocksÄ.
â Jag Ă€r igĂ„ng hela tiden, haha. Men sen mĂ„ste man titta sig sjĂ€lv i spegeln ocksĂ„. Gör man rĂ€tt saker? Har man rĂ€tt förutsĂ€ttningar? GĂ„r det hĂ€r? Varje dag mĂ„ste ju starta med att man tror pĂ„ saker och ting. Annars Ă€r man ju en dĂ„re som lĂ€gger ner 14 timmar pĂ„ det hĂ€r. Men det mĂ„ste göras. Det Ă€r fler mĂ€nniskor som Ă€r beroende av oss och dĂ„ tĂ€nker jag inte bara pĂ„ de anstĂ€llda. Det Ă€r ju supportar och det bygger en nĂ€rvaro i en idrottsförening ocksĂ„. Vi samlar mycket folk runt omkring oss pĂ„ arenorna. Det Ă€r ett sĂ€tt att umgĂ„s. Vi hindrar mycket problem i samhĂ€llet och jag tycker mycket att det Ă€r en samhĂ€llsfrĂ„ga till slut. Men vi har ocksĂ„ satt oss i den hĂ€r situationen sjĂ€lva. Det gĂ„r inte att komma ifrĂ„n. Det mĂ„ste vi ta ansvar för.
Hur ser din arbetsdag ut efter det hÀr samtalet?
â I dag har jag tvĂ„ kundmöten pĂ„ agendan. Sen har vi samling med gĂ€nget pĂ„ kansliet hĂ€r. Vi ska försöka fĂ„ upp lite energi och hitta den positiva stĂ€mningen och se framtiden ocksĂ„. Det Ă€r lite tuffa bud nu men det Ă€r viktigt att man inte gĂ„r ner sig. Det Ă€r mĂ„nga som frĂ„gar men vi mĂ„ste vara en ledstjĂ€rna i det hĂ€r. Vi kommer prata igenom allting i en timme och sen ska vi ta fram tre fokuspunkter. Sen ska vi "foka" pĂ„ dem och köra det i vĂ€ggen. NĂ€r vi Ă€r klara tar vi tre nya. SĂ„ min dag Ă€r full i dag, sĂ€ger Lundström pĂ„ tisdagsmorgonen.
Oavsett om Vita HĂ€sten skulle lösa det hĂ€r Ă„rets kris och fĂ„ nollstĂ€llt i kassan Ă€r det inga roliga framtidsprognoser. Det finns en uppenbar och överhĂ€ngande risk att det senaste Ă„rets förlustsiffror pĂ„ 6,8 miljoner kronor upprepas â om ingen radikal förĂ€ndring sker.
â Det krĂ€vs ett intĂ€ktsflöde pĂ„ 28â30 miljoner för att spela i hockeyallsvenskan. Vi kan fĂ„ in max 20 miljoner pĂ„ egna ben. DĂ„ fattas det ju tio miljoner. Jag tror inte att det gĂ„r att spela billigare Ă€n vad vi gör. Vi har bland de lĂ€gsta kostnaderna i hela hockey-Sverige och andra klubbar Ă€r förundrade hur vi har lyckats fĂ„ de hĂ€r lĂ„ga kostnaderna, konstaterar Lundström.
Om ni skulle ha lÀgre spelarbudget skulle ni Äka ur direkt?
â Ja, det skulle vi. Det gĂ„r inte att komma ifrĂ„n att serien driver vissa kostnader.
"MÄnga bÀckar smÄ" kan knappast ge de inkomsterna som behövs. Vita HÀsten kÀmpar med allt vad man har för att öka inflödet men den hÀr sÀsongen hade det behövts Ätminstone en miljon till i publikintÀkter och drygt fyra miljoner till pÄ marknadssidan.
Johan Lundström har ingen klar lösning pÄ bordet men han vet i runda drag vad som krÀvs.
â Vi behöver en riktigt bra strategisk plan pĂ„ lĂ€ngre sikt för att inte hamna i det hĂ€r Ă„r efter Ă„r. Det krĂ€vs en grupp av mĂ€nniskor, som jag ser det, som kan gĂ„ in tillsammans och satsa. Ihop med kommunen ocksĂ„. Men aktörerna mĂ„ste vilja det hĂ€r.
Ăr det möjligt? Finns det underlag för det i stan?
â Jag tror ju pĂ„ att det Ă€r möjligt, annars mĂ„ste man ju kliva Ă„t sidan. Men vi mĂ„ste ha en bra strategi för att fĂ„ det hĂ€r trendskiftet. Det Ă€r ocksĂ„ investerarna vĂ€ldigt noga med att vilja se. Hur ska vi jobba framĂ„t? Den stora frĂ„gan i det hela Ă€r "vad ska vi göra för att inte komma hit igen nĂ€sta Ă„r?". Det finns ju en trend i Vita HĂ€sten att man alltid hamnar i samma situation, i olika mĂ„tt mĂ€tt. Upp och ner. Vi har den historiken och den gĂ„r inte att frĂ„ngĂ„. Men jag efterlyser en verksamhetsplan hur vi gör det hĂ€r ihop.
Johan Lundström verkar bÄde lugn och energisk mitt i krisen. Han kommer kÀmpa kvar pÄ skeppet in i det sista.
â Det finns ju en ljusning. Om Norrköping som stad kan gĂ„ ihop och vi fĂ„r intressenter som verkligen vĂ€ljer att satsa pĂ„ ishockey och ser det som viktigt för Norrköping, dĂ„ finns det ocksĂ„ hopp om det. Men det krĂ€vs ju ett typ av engagemang mot vad vi inte har haft innan.
Har ni det kÀrvare i Norrköping att fÄ drag kring hockeyn, jÀmfört med allsvenska klubbar i andra stÀder?
â Konkurrensen ser ju annorlunda ut. KĂ€rvare Ă€r ett bra ord men jag tror inte vi har det kĂ€rvare. NĂ„gonstans mĂ„ste man mĂ€ta sin egen prestation ocksĂ„ och under dagen sĂ€ga att "vi har gjort vad vi kan". Norrköping Ă€r ju en idrottsstad och det gĂ„r inte att komma ifrĂ„n. Dolphins gör ett fantastiskt jobb och IFK Ă€r bland de anrikaste föreningarna som finns i Sverige. Sen ska vi frĂ„n vinteridrotten sticka upp. Marknaden Ă€r ju begrĂ€nsad och det gĂ„r inte att komma ifrĂ„n.
â Men man mĂ„ste ju vĂ„ga och tĂ€nka annorlunda. VĂ„ga Ă€ndra in pĂ„ olika affĂ€rsben. Men vad det ska vara, det tĂ„l ju att tĂ€nkas pĂ„, sĂ€ger Johan Lundström.