När IFK Norrköping släppte alla handlingar inför det kommande årsmötet den 1 mars innehöll årsredovisningen många intressanta saker. Inte minst revisorernas rapport där man föreslår årsmötet att bevilja ansvarsfrihet för styrelsen – förutom förre ordföranden Peter Hunt som hade rollen i inledningen av räkenskapsåret 2021.
Det vill Sakarias Mårdh inte uttala sig om.
– Jag vill inte kommentera det, det är en revisorsfråga, säger han.
Om årsmötet skulle gå på revisorernas linje, kommer ni att gå vidare på något sätt?
– Det är för tidigt att ta ställning till, det är upp till medlemmarna.
Totalt redovisar IFK ett resultat för hela koncernen på drygt 9,6 miljoner kronor plus. Det är betydligt mindre än året innan då man noterade ett plusresultat på drygt 37 miljoner kronor. För enbart moderföreningen blev det ett plus på drygt 6,6 miljoner kronor.
– Pandemin har gjort att det har varit tuffare. Det här andra pandemiåret har varit tufft, det är svårt att öka partnerintäkterna när man inte har någon publik. Det har varit kännbart 2021, säger Sakarias Mårdh.
Det stora problemet som IFK brottats med de senaste åren är driftsunderskottet. Man budgeterade med minus 40 miljoner in i den gångna året men landade på lite bättre siffror än så.
– Det är betydligt bättre än den ganska pessimistiska budgeten som vi presenterade på förra årsmötet. IFK är fortfarande beroende av spelarförsäljningar, som vi varit de senaste åren. Om man tittar på den budget som vi har lagt för 2022 så är det meningen att vi både ska minska kostnaderna och öka intäkterna. Där har vi lagt en budget där vi inte räknar in några transferintäkter. Sådana intäkter är något som bara ska vara positivt, säger Sakarias Mårdh.
Budgeten för 2022 är, före avskrivningar, beräknad till ett minus på 13 miljoner kronor.
– Målet är att få till en driftsbudget som närmar sig noll. Så stora driftsunderskott som vi haft 2020 och 2021 är inte hållbart.
Vad krävs det för att ni ska nå den här budgeten 2022?
– Vi tror att en väldigt stor del är ökade publikintäkter. Vi hade en budget på runt sex miljoner i år och den ligger på 18 miljoner för år 2022. Det är ändå lite lägre än utfallet 2019 när vi senast hade en säsong med publik. Det är inga glädjekalkyler, svarar Sakarias Mårdh.
I årsredovisningen finns också en post på 74 miljoner kronor i fordringar på spelarförsäljningar. Det är pengar som ännu inte kommit in i de delbetalningar som ska göras av köpande klubbar.
– Det är egentligen för de två senaste årens försäljningar där allt inte är slutbetalt, säger Sakarias Mårdh.
Om du tittar på resultatet i stort för 2021, är ni nöjda?
– Tittar man på förutsättningarna som vi gick in i året med så är vi nöjda att vi gör ett plusresultat. En del kan tycka att det är lite med två jätteförsäljningar men där handlar det om nettot när man drar av vad man köpt spelaren för och eventuella vidareförsäljningsklausuler. Alla intäkter för försäljningarna är inte heller med 2021 utan kommer ge resultat i år. Det är i alla fall positivt att vi fortfarande går plus även det andra pandemiåret.
Koncernens egna kapital just nu är på 157 miljoner kronor. Och enligt Sakarias Mårdh finns det mer likvida medel i kassan nu än för ett år sedan.
– Det ser bättre ut nu, sedan finns det inga extrema mängder.