Som vi tidigare berättat har kommundirektör Anna Selander tagit initiativ till en organisationsförändring där kultur- och fritidskontoret, näringslivsavdelningen, digitaliseringsavdelningen- och kommunikationsavdelningen slås samman under namnet tillväxt- och utvecklingskontoret. Det här menar hon ska ge en bättre samverkan, effektivisera och stärka Norrköpings attraktivitet. Detta togs beslut om att genomföra på måndagens kommunstyrelsemöte. Men Vänsterpartiet yrkade på avslag och fick medhåll av Socialdemokraterna och Miljöpartiet.
– Huvudskälet till det är att vi anser att den här organisationen blir sämre än dagens. Framför allt är vi väldigt oroliga över kultur- och fritidsverksamheternas framtid och då särskilt fritidsgårdarna, säger Nicklas Lundström.
Fritidsgårdarna har just genomgått en stor omorganisation i och med att de flyttades från utbildningskontoret till kultur- och fritidskontoret.
– Innan man egentligen är riktigt klar med den så gör man en till omorganisation, som med sannolikhet inkluderar chefsbyten och tapp av kompetens, säger Nicklas Lundström.
I den risk- och konsekvensanalys som gjorts framgår att personalen själva ser risker med förändringen.
– Det är allvarliga och medelrisker hela vägen, ingen ruta är grön. Då handlar det om risk för att personal slutar, att avdelningscheferna inte ska ha specifik kompetens om fritidsgårdar, så det är ganska stora saker.
Sophia Jarl (M), kommunalråd, är medveten om att det finns en oro hos fritidsgårdarna som hon tror hänger ihop med att den tidigare omorganisationen.
– Jag har respekt för att det finns en viss oro inför en omorganisation. Men anledningen till att de flyttades till kultur- och fritid var att vi skulle få större möjligheter att jobba med fristående aktörer och att via kultur- och fritid jobba med föreningar och annat. Vi ska inte jobba i stuprör utan tillsammans, och nu håller vi ihop det ännu mer.
– Jag tror tvärtom att det här kommer att bli bra för fritidsgårdarnas verksamhet.
Nicklas Lundström menar vidare att omorganisationen är ytterligare en besparing på kultur- och fritidssektorn.
Är det här en förändring som medborgarna kommer att märka av?
– Ja, det tror jag definitivt att det är. Högern och SD har valt att angripa kulturlivet i Norrköping med stora nedskärningar, jag ser det här som en del av det. Man buntar ihop kultur och fritid tillsammans med allt annat och kan genomföra ytterligare nedskärningar i samband med det, säger han.
Sophia Jarl nekar till att så är fallet.
– Alla vet ju att det finns besparingskrav och det är lika för alla just nu. Ingen är undantagen. Vi jobbar efter den modellen och vi har inte förslag på att förändra så att det innebär ytterligare besparingar på vissa avdelningar.
Anna Selander har i en tidigare intervju sagt att syftet med omorganisationen inte är att spara pengar, men att hon hoppas på effektiviseringar. Exempelvis blir det en viss förändring i chefsleden, då fyra direktörer ska bli en. Det är näringslivsdirektören, kommunikationsdirektören, digitaliseringsdirektören och säkerhetsdirektören som försvinner och i stället ska en direktör för tillväxt- och utvecklingskontoret rekryteras externt. Kommunledningsgruppen minskar från dagens 14 till 10 personer.