På Skärblacka bruk får företaget goda råd via datorn
SKÄRBLACKAFör att få en intern uppslutning bakom visionen "the Billerud way" testar Billerud att låta alla de 700 anställda vid pappersbruket i Skärblacka tycka till via datorer, vid sex personalmöten under två dagar.
Anne Andersson och Camilla Wennberg, anställda vid Billerud Skärblacka, knappar in vad de tycker behövs för att bruket ska nå sina mål och visioner. FOTO: ANITA KJELLBERG
Foto:
Ett hundratal personer från brukets alla avdelningar slår sig ner och får sig Billeruds vision "the Billerud way" till livs från vd Peter Davidson. Det handlar om att sätta kunden i fokus, och pröva nya idéer.
Därefter får de själva knappa in kommentarer och förslag till hur verksamheten och arbetsmiljön kan bli bättre, hur företaget ska nå sina mål.
- High tech, ni! säger Conny Eriksson vid bordet närmast Folkbladets utsända.
- Skriv "ökat engagemang", med utropstecken. Är man engagerad är man mindre sjukskriven, säger Conny.
Och Camilla Wennberg skriver, liksom alla de andra runt om vid borden i lokalen.
<b>Anonyma inlägg</b>
"Ledningen behöver lyssna mer", "samarbete mellan olika avdelningar", "mindre möten, mer arbete" är några förslag. Det som skrivs visas ganska omgående på storduk i lokalen. Alla inlägg sker anonymt, för att alla ska våga skriva vad de vill.
<B>? Är det här ett bra sätt att göra sig hörd?</B>
- Allt som ökar engagemanget är bra, tycker Conny Eriksson, en av deltagarna.
- Varför inte? Det här är något alldeles nytt. Det ligger väl lite teknisk framtid i det här, säger Anne Andersson, medan de andra vid hennes bord knappar in att de vill ha feedback, återkoppling och resultat av det som kommer fram den här dagen.
<b>Lovar feedback</b>
Peter Davidson, som är vd för Billerud Skärblacka och sitter i koncernledningen, lovarfeedbac på det som sägs.
- Det är viktigt för oss att vi kommer tillbaka och rapporterar vad vi dragit för slutsatser, "det här är vad ni har sagt", säger Peter Davidson.
- Det här är en process som kommer från Billeruds koncernledning. Vi vill starta en förankringsprocess och föra en dialog genom hela organisationen om hur vi ska jobba.
På alla tre enheterna ute i landet, inte bara i Skärblacka, genomförs den här typen av personalmöten, med de totalt 2 400 anställda. Nu ska ingen kunna säga att de inte fått vara med och påverka, menar Peter Davidson.
- Det tycks mycket mer när man gör det bakom knappar på en dator, säger Bengt Andersson, personalansvarig på bruket.
De anställdas synpunkter kommer att läggas ut på företagets interna hemsida.
Så jobbar vi med nyheter